2025年4月25日，欢乐家公告聘任吕建亮先生为公司副总裁 ，全面负责公司的营销业务 ，标志着公司组织架构调整的重要拼图再落关键一子。此次人事任命紧密呼应公司“水果罐头+椰基饮料”双驱动战略及前期启动的营销体系改革，通过引入具备资深快消品管理经验的专业人才 ，为战略落地注入强劲动能 ，形成“战略规划—组织升级—人才赋能 ”的改革闭环 。
行业资深背景与公司战略高度契合，构建改革执行“强引擎 ”
吕建亮先生拥有20余年食品饮料行业从业经验 ，曾在桂林西麦、厦门银鹭 、可口可乐 、康师傅等快消头部企业任职 ，在品牌营销、渠道攻坚 、产品创新等领域经验丰富 。其职业理念与欢乐家当前战略方向深度匹配，作为公司营销体系改革的关键执行者 ，吕建亮将从三方面推动战略深化：
营销体系升级再加速：通过“品牌力+产品力+渠道力+执行力”四轮驱动体系 ，重点强化渠道执行力——通过优化一线团队考核机制 、推进信息化网点监控系统落地，实现传统渠道提效与新兴渠道双线突破；
产品创新精准对接消费趋势：结合其对健康化、便捷化消费趋势的洞察 ，加速椰子水品类拓展 、水果罐头场景化开发 ，推动产品矩阵向年轻化 、功能化迭代，巩固“双驱动 ”品类优势；
组织效能与团队战斗力激活：依托其丰富的团队管理经验，强化区域市场个性化策略制定 ，激活一线团队在终端动销、客户服务中的主观能动性。
改革逻辑连贯延伸 ，彰显长期主义发展决心
欢乐家继4月初营销共识会明确“用户驱动+品牌驱动 ”转型方向之后，通过此次人事任命 ，实现公司从“战略共识”向“高效执行 ”的纵深推进 。吕建亮其丰富的行业资源与实战经验 ，将有效衔接前期提出的渠道优化 、费用结构调整 、供应链升级等改革举措，形成“战略规划—组织保障—人才支撑 ”的完整闭环 。
吕建亮的履职不仅是一次管理层补强 ，更是公司以市场化机制引进外部智慧的重要信号。随着其在品牌、渠道 、产品端的专业经验逐步落地 ，欢乐家“双驱动”战略的落地效能有望显著提升，为穿越周期 、实现长期稳健发展奠定坚实基础 。
